12月26日，秦皇島冀盛物流有限公司第一次年終工作會議召開，會議由公司執(zhí)行董事主持，會議分為三個內(nèi)容，分別為董事長和總經(jīng)理講話；優(yōu)秀員工辦法榮譽證書和獎金；分部門討論吸收年終總結(jié)和次年計劃。
   董事長講話時強調(diào)，在過去的一年里，秦皇島冀盛物流有限公司經(jīng)歷了初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了驕傲的成績。主要成績包括：
1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌
2、物流工程部從工程設(shè)計到組織施工、招投標(biāo)、施工單位進場施工等都進行順利，物流方面成功與中國郵政速遞物流簽約進駐；整個部門團隊凝聚力較強，員工勇于奉獻，工作熱情高漲。
3、食糖銷售部新開拓了長春、沈陽、承德、天津等市場，重點維護開發(fā)大客戶的同時，周邊市場也得到鞏固拓展，6月份成功申請為華商會員，能夠自己參加國儲拍賣，為提高企業(yè)知名度及增創(chuàng)效益增加了機會。
     同時，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步完善的地方。
1、作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、執(zhí)行的力度、監(jiān)督檢查力度還不夠。
2、人員的合理配置、培訓(xùn)等不夠完善，各方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)有待進一步提高。
3、整體工作計劃執(zhí)行效率不高，業(yè)務(wù)發(fā)展速度較慢。
     因此，未來的2012年，我們首先要進一步完善公司管理體制和規(guī)章制度，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整和完善現(xiàn)行人力的配置；進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。其次，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，要強化對全體員工培訓(xùn)，要切實提高員工的思想意識、業(yè)務(wù)技能水平以及獨立的工作能力，不斷提高人員素質(zhì)，這樣才能滿足公司快速發(fā)展的需要，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)冀盛物流2012年質(zhì)的飛躍。
     總經(jīng)理在年會上主要針對公司在過去一年的各項工作做出了完善的總結(jié)，以及次年的預(yù)算情況分析。從細微的各個部門的各項工作中找出2011年的不足及成果，以及新一年的規(guī)劃愿景。